外媒消息一出，阳光电源落子埃及、布局10GWh 储能系统的动作，瞬间撕开了中国储能出海的全新战局。
这绝非一次孤立的海外落子，而是过去数年间，中国储能企业席卷全球的系统工厂建设潮的精准缩影。2025 年，全球储能系统新增装机量连续第三年站稳超 50% 复合增长的高位，累计装机更是一举突破关键阈值。
增长的背后，是企业野心的升级。中国储能出海早已不满足于 “卖设备” 的单薄盈利模式，转而以海外系统工厂为支点，撬动从设备供应商到全球能源服务商的硬核跃迁。
最明显的案例还有，宁德时代东南亚工厂的布局，就直接转化为市场战果：2025 年半年度，其斩获的储能系统订单高达6.5GWh。此外，亿纬锂能、海辰储能、瑞浦兰钧、科陆电子、派能科技等早已在海外落子。
种种信号清晰昭示，这场轰轰烈烈的建厂潮，正是中国储能出海从 “上半场” 规模狂飙，转向 “下半场” 价值深耕的关键转折点。
当美欧关税壁垒越筑越高、绿色合规规则日趋严苛，当全球储能需求从单一场景走向多元化应用，海外系统工厂缘何成为头部企业的必争之地？这场 “本土化制造 + 系统集成” 的双重押注，又将如何颠覆全球储能产业的竞争规则？
建厂潮起，百GWh系统工厂落地
2025年末的全球储能市场，中国企业的海外建厂动作密集且“狠厉”。
最近，阳光电源透露，在埃及艾因苏赫纳工业区投建的5万平方米制造基地，不仅是中东和非洲地区首个电池储能系统制造基地，更以10GWh年产能成为区域核心枢纽，计划2027年4月投产，将辐射整个中东非市场的发电侧配储与电网升级需求。
一个月前，阿特斯的布局则更具战略针对性。面对美国145%的高额关税与严苛的市场准入规则，这家企业通过与控股股东Canadian Solar Inc.设立合资公司，将美国本土及服务美国市场的三家制造工厂（含3GWh储能工厂）纳入本土化架构，其中储能业务专属公司N将实现从电芯到直流储能系统的全链条本地制造，以75.1%的本土持股比例规避贸易壁垒，深耕全球第二大光伏储能市场。
头部企业的集体行动并非孤立事件。据高工储能不完全统计，目前科陆电子、宁德时代、瑞浦兰钧、派能科技、海辰储能、亿纬锂能等纷纷在海外设立储能系统工厂，其中选址东南亚居多，累计海外工厂超百GWh。
这一趋势背后，是全球储能市场结构的变革信号。2025年，全球发电侧储能已占全球新增需求的40%以上，用户侧储能年均增长率预计将达60%，大型化、长期化的项目需求，对交付周期、本地服务响应速度提出了更高要求。
海外系统工厂的落地，正是中国企业对“订单大型化、需求多元化”趋势的回应。值得注意的是，这或许也东南亚、中东地区等拿单“置换”有所关联。
储能出海，从“卖设备”到“造生态”
如果说海外建厂是中国储能出海 “下半场” 的显性标志，那么其背后的核心逻辑，是企业从 “单一设备供应商” 到 “全生命周期解决方案提供商” 的能力跃迁。
2025 年，全球储能市场规模已迈入 TWh 时代，行业竞争的焦点早已从单纯的电池成本比拼，转向系统集成、运维服务与商业模式创新的多维角逐。中国企业布局的海外系统工厂，本质上是集 “技术 + 制造 + 服务” 于一体的复合型平台。
有业界人士分析，阳光电源、宁德时代等头部企业的海外工厂，绝非仅承担生产制造职能，更深度整合了本地化工程设计、并网调试，以及 5-10 年的长期运维服务。事实上，自 2025 年以来，包含运维服务的长期合同占比大幅攀升，海外客户更倾向于选择 “交钥匙工程 + 全周期保障” 的一体化合作模式。
供应链韧性的构建，则为这场转型跃迁提供了坚实的底层支撑。以宁德时代为例，其在全球范围布局矿产资源，与海外工厂形成原料供应闭环，为企业从单一能源设备商向综合能源服务商的进阶铺平了道路。
插一句 “题外话”，如今宁德时代等一众储能企业均在强调自身的零碳科技公司等定位，这与传统意义上的单一设备商，早已不可同日而语。
全球博弈不易 下半场悬念仍存
中国储能企业的海外建厂潮，虽打开了“下半场”的增长空间，但这场全球博弈仍暗藏多重悬念。
全球储能市场呈现“区域保护与深度交织并存”的特征，贸易壁垒的动态变化成为最大不确定性。比如美国“转运关税”的封堵、欧盟“电池护照”的持续升级，不断抬高本土化运营的合规成本。
国际巨头的反扑同样不容忽视。三星SDI、LG新能源等加速在欧洲、北美布局超级工厂，特斯拉、Fluence等则相继在中国及东南亚落地超级工厂，凭借本土品牌优势与专利布局，与中国企业展开直接竞争。
市场竞争的白热化还将引发行业洗牌。海外建厂需巨额资本投入与本土化运营能力，头部企业依托资金、技术优势持续扩张，中小企业却面临“出海无门”的困境。数据显示，2025年中国储能出海企业中，CR5（前五名）市场份额持续提升，行业集中度加速走高，“强者恒强”的格局逐步成型。
但机遇依然广阔。全球能源结构转型浪潮不可逆转，2030年全球储能累计装机预计将达2024年末的五倍以上，亚太、北美、欧洲三大核心市场与中东、拉美等新兴市场共同构成增长引擎。
对中国企业而言，海外建厂不仅是规避贸易壁垒的权宜之计，更是深度嵌入全球能源价值链的战略选择。这或许正是出海“下半场”的决胜关键。
海外系统工厂潮的兴起，标志着中国储能出海已从“规模取胜”的1.0时代，迈入“价值深耕”的2.0时代，实现从“产品输出”到“技术、制造、服务”三位一体全球价值网络构建的升级。
中国企业能否抓住“下半场”机遇，在全球能源格局中占据核心位置？答案不仅取决于工厂建设速度，更在于企业技术创新的深度、本土化运营的温度与生态构建的广度。
发表评论