7月13日上午，集团公司组织开展综合能源业务“售电+虚拟电厂”专项学习培训。集团公司领导于泽阳、刘君、邹山旺、李卫峰、陈广金、邓文朴、郭金陵，相关单位、部门负责人参加学习。本次培训特邀协鑫集团协鑫能科晟能公司副总经理兼市场部总经理汤光先主讲，围绕综合能源业务、虚拟电厂概况及售电业务介绍等情况进行了详细讲解，内容翔实、案例丰富，为集团公司下一步赋能产业转型布局提供了有力支撑。

汤光先首先介绍了清洁能源领域目前的战略布局情况，剖析了当前虚拟电厂可通过聚合资源+售电业务运营+现货市场交易等可为企业带来的收益情况，重点讲解了售电业务流程与虚拟电厂的运作机制，明确二者在资源整合、峰谷套利、智能调度中的协同效应，并对比分析了河南电力市场现状与未来趋势，使与会人员对“虚拟电厂+售电”组合在现货市场中的盈利潜力、新能源商业模式有了立体认知。

结合集团公司实际，汤光先提出了“托管运营+综合能源+能源投资”三位一体的战略经营框架，这一战略方向与集团公司“双碳”目标高度契合，也为集团公司能源结构转型提供了清晰路径。其中，“虚拟电厂托管运营”模式中，建议通过联合开发集风电、光伏、储能于一体的大型清洁能源基地，深度融合AI能源调度能力，以集团公司现有资产为基础进行项目升级，实现存量资产盘活与增量拓展双轮驱动，最终达到功能升级、效率升级、价值升级。

党委书记、董事长于泽阳在总结讲话中指出，此次培训是新知识、新业务的“及时雨”，讲解深入浅出、务实高效，让我们对虚拟电厂运营模式有了初步但清晰的认识，极大开阔了视野。下一步，要以此次培训为契机，继续深入研究学习与探讨，为集团公司上下进一步明确综合能源业务的发展方向与合作路径，以及集团公司未来产业发展布局和高质量发展奠定坚实基础。

会上，与会人员就虚拟电厂参与主体、储能资产归属、峰谷套利策略执行等细节进行了现场交流。

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