今天聊一个令人唏嘘的话题，昔日风电叶片领域的巨头LM Wind Power（以下简称"艾尔姆"），正经面临着"史诗级"的高难度困局。
其全球员工规模从巅峰时期的1万人锐减至不足3000人，近2/3的员工被裁撤，且裁员浪潮仍在持续，近期，艾尔姆突然宣布缩减丹麦总部团队，90名当地员工也将面临岗位调整。
更致命的是，根据内部消息，艾尔姆已全面叫停新的产品研发计划，多个海外生产基地相继关停。这个曾为全球近五分之一的风机提供叶片的行业标杆，如今正一步步滑向衰退的边缘。艾尔姆究竟如何从传奇走向落寞？
艾尔姆的崛起，从家具厂到行业标杆
很多人不知道，艾尔姆的起点是一家家具厂。1978年，位于丹麦伦德斯科夫的"Lunderskov Møbelfabrik"家具厂，做出了一个在当时看来近乎疯狂的决定，转型进入尚处萌芽期的风电叶片制造领域。
图片来源：LM官网
这个看似"不务正业"的选择，却开启了艾尔姆的传奇之路。凭借家具制造积累的复合材料成型技术，艾尔姆在叶片领域一路突破。上世纪80年代率先实现叶片规模化生产，90年代推出首款长度超50米的兆瓦级叶片，2010年后领跑大尺寸叶片革命，先后突破60米、70米、80米级叶片技术壁垒。
到2017年被GE以16.5亿美元收购时，艾尔姆已在全球布局十多个生产基地，全球每5台风电机组中就有1台搭载它的叶片，成为名副其实的"叶片一哥"。其研发的BX系列、SX系列叶片，以轻量化、耐疲劳性强的核心优势，长期成为西门子歌美飒、维斯塔斯等整机巨头的核心供应商。截至2024年，艾尔姆累计生产的叶片超过27.5万支，足迹遍布全球主要风电市场。
艾尔姆的困局，多重危机下的急速坠落
2017年被GE收购，本应是艾尔姆借助巨头资源扩大优势的契机，却意外成为其由盛转衰的转折点。尽管2023年艾尔姆的全球市占率仍位居前列，但短短两年内便沦落到裁员停研的境地，背后是多重危机的集中爆发。
业绩持续崩盘，亏损缺口扩大
艾尔姆未公开详细财务数据，但从GE财报披露的风电业务板块可窥见端倪：自2020年起，GE风电业务连续四年亏损，而作为核心部件的叶片业务更是亏损"重灾区"。行业分析师估算，艾尔姆仅2023年亏损就超1.5亿美元；2024年随着工厂关停、订单下滑，亏损缺口进一步扩大。为了止损，GE对艾尔姆接连采取"裁员+关厂"的强硬措施：2024年3月曝出裁员1000人，涉及丹麦、波兰、土耳其等核心基地；2025年2月宣布关闭巴西Suape工厂，再裁1000人；中国天津工厂的参保人数也从2021年的686人骤降至300人，规模大幅收缩。
质量问题爆发，丢失核心订单
叶片质量问题的集中爆发，成为压垮艾尔姆的重要导火索。被GE收购后，搭载艾尔姆叶片的GE风电机组接连出现叶片批量断裂、倒塔等重大安全事故。其中，艾尔姆为GE某重点风电项目供应的叶片出现裂纹隐患，不仅产生数千万美元的维修赔付成本，还直接导致其丢失多个核心客户的长期订单，市场声誉遭受重创。
研发投入缩水，技术优势丧失
艾尔姆的核心竞争力本是技术研发，但被收购后，研发投入持续被压缩。2020年之前，艾尔姆每年的研发投入占营收比重达5%以上，而2023年这一比例已不足2%。与此同时，中国企业正以"碾压式"的研发速度追赶：中材叶片早已推出100米级陆上叶片，时代新材实现120米级海上叶片量产，金风科技等企业的叶片技术也不断突破。而艾尔姆直到停研前，仍依赖80米级叶片的老旧技术，逐渐被市场淘汰。
成本竞争失利，客户依赖过度
在全球市场竞争中，艾尔姆的成本劣势愈发明显。作为欧美企业，其原材料、人力等成本比中国企业高出30%以上，而中国叶片企业凭借"成本+规模"优势全面出海，全球市占率持续提升，艾尔姆在价格战中毫无还手之力。更致命的是，艾尔姆过度依赖GE的订单，巅峰时期GE的订单占其总营收的60%以上。当GE自身风电装机量下滑、业务收缩时，艾尔姆的订单量直接"腰斩"，陷入"无米之炊"的困境。
全球风电行业洗牌下的三大警示
艾尔姆的衰落绝非个例，而是全球风电行业"大洗牌"的缩影。从家具厂转型的传奇，到裁员停研的落寞，艾尔姆的47年历程，道尽了风电行业的残酷竞争与发展机遇，也给所有风电企业敲响了警钟：
技术领跑无捷径，研发投入不能省
风电叶片的"长度竞争"从未停止，从50米到120米，每一次技术突破都需要持续的资金投入和人才储备。艾尔姆被收购后研发投入的大幅缩水，直接导致其技术护城河被攻破，原本的领跑优势逐渐丧失。在技术迭代加速的风电行业，"躺赢"不存在，只有持续投入研发，才能保持市场竞争力。
单一客户依赖症，等于把命脉交他人
过度依赖单一客户，必然导致企业抗风险能力薄弱。艾尔姆将60%以上的营收寄托于GE，当GE业务调整时，其立刻陷入订单危机。对于风电企业而言，构建多元化的客户矩阵、拓展多区域市场，才是稳定发展的关键，不能将"鸡蛋放在一个篮子里"。
产品质量是底线，安全合规不可破
风电设备作为大型的机械能源装备，质量与安全直接关系到项目运营效率和人员安全，也是企业的生存底线。艾尔姆因质量问题引发的事故，不仅造成经济损失，更摧毁了多年积累的市场信任。无论技术多先进、规模多大，忽视产品质量，最终都会被市场抛弃。
结 语
从家具厂转型的传奇，到裁员停研的落寞，艾尔姆的47年历程深刻印证了风电产业"不进则退"的竞争法则，也揭示了技术、质量与市场布局对企业生存的关键意义。
笔者希望，中国风电企业能以艾尔姆为镜鉴，重视研发投入，守住技术创新的核心优势，优化客户与市场结构，规避单一依赖的风险，严守产品质量底线，以可靠性筑牢品牌根基。
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